El mayor parque eólico de Repsol le abre un agujero contable de casi 300 millones

Las empresas como Repsol , cuyo negocio sube o baja al albur de una materia prima tan cambiante como el crudo, estn acostumbradas a reaccionar a los giros de guin inesperados. Ahora, la energtica ha tenido que aplicar esa misma lgica a su negocio renovable. En un ao, la multinacional ha pasado de celebrar la puesta en marcha del parque elico ms potente de su cartera, a anotarse por este activo un agujero contable de casi 300 millones de euros .

El proyecto Antofagasta , en Chile, fue diseado para producir el equivalente al consumo de 220.000 hogares del pas. Pero, por razones ajenas a la empresa, est operando a medio gas. Y es que la red elctrica chilena est tan saturada que no puede absorber la electricidad que sale de sus aerogeneradores, lo que ha desbaratado el plan de negocio original.

Tras su entrada en produccin comercial, se han revisado las previsiones de flujos de caja para el proyecto debido a la situacin estructural de congestin en la red, que est provocando elevados niveles de restricciones a la produccin , recoge la empresa en su informe semestral.

En muchos de los pases que han vivido un despliegue rpido y masivo de renovables, principalmente de fotovoltaica, sucede que se estn disparando las restricciones tcnicas. Es decir, que a los generadores se les est ordenando parar porque la red no es capaz de absorber su electricidad. Hay ms energa que demanda y, en consecuencia, se disparan los vertidos, como se conoce en la jerga del sector a la electricidad desperdiciada.

Espaa, por ejemplo, en el primer semestre de 2026 derroch el triple de energa limpia que el ao anterior, segn la consultora Aurora. En Chile, los vertidos estn desbocados. En los dos primeros meses de 2026 se duplic el dato registrado un ao antes. Ms del 40% de esa electricidad que se va por el sumidero en el pas andino se concentra, precisamente, en Antofagasta, regin donde se localiza el parque de Repsol.

La petrolera explica que los vertidos estn afectando particularmente a la zona norte, donde se ha agudizado la congestin, fundamentalmente, por el incremento de generacin renovable. El problema de fondo es que la red chilena no est preparada para transportar toda la energa verde que se genera en la zona norte hasta la zona centro, donde se concentra la demanda. Repsol ha admitido que la situacin no tiene visos de revertirse.

Chile es un mercado central en la estrategia verde de Repsol. Entr en el pas en 2020 de la mano de Iberelica, un grupo espaol de renovables que ya contaba con proyectos en el territorio andino. Ambos formaron una joint venture (Repsol Iberelica Renovables Chile). En 2023, la compaa que dirige Josu Jon Imaz decidi romper ese molde con el parque de Antofagasta y se hizo con el 100% del activo comprando a su socio la parte que no controlaba. Este proyecto ha sido el primero desarrollado integramente por Repsol en Chile.

La inversin total asociada a este coloso elico se cifr en alrededor de 680 millones de euros, aunque el plan contemplaba dos fases. Repsol desembols 400 millones de euros en la primera, con una capacidad instalada de 364 MW, que empez a operar en abril del ao pasado.

El grupo prevea una segunda fase, de otros 450 MW, as como complementar los molinos con bateras para maximizar la rentabilidad. Hoy, todo eso est en va muerta. Se ha acordado con las autoridades locales (...) la suspensin temporal del desarrollo de la fase II, admite Repsol, que ha registrado en sus libros un deterioro de valor de 293 millones.