Un poco de música clásica para amansar a las fieras de la empresa

Los talleres de liderazgo con msicos profesionales proporcionan a los directivos herramientas emocionales y ejemplos de trabajo en equipo

Cinco virtuosos de la Escuela Superior de Msica Reina Sofa ( ESMRS ) interpretan una obra maestra de Schubert ante un pblico formado por directivos. Cuando concluye, tras los aplausos y la emocin, surge una coda inopinada: "Y si el mejor equipo no tiene jefe?", dice alguien. Es verdad, el quinteto pareca funcionar solo. "Qu ocurre cuando no hay director o, ms bien, rota segn el momento musical? El liderazgo emerge, la escucha se agudiza y la excelencia depende de todos ".

La escena pertenece al IV Taller de Msica & Liderazgo , organizado por la Fundacin Endesa y la ESMRS. Su metodologa se define como "esencialmente experiencial y comparativa: se usa una obra concreta del repertorio como caso prctico comn para observar, en tiempo real, dinmicas de liderazgo compartido y trabajo en equipo en un grupo de msica de cmara". Estructurado en cinco bloques temticos, la escena del arranque corresponde al titulado "Liderazgo compartido y generosidad", que tiene como claves "ceder espacio, escuchar y sostener al otro".

Juan Ignacio Ferrer Bogas , responsable de Cultura de Fundacin Endesa , explica que su objetivo es "generar reflexin y aprendizaje prctico sobre cmo liderar equipos en entornos complejos. Aporta autoconocimiento, visin de liderazgo, cohesin de grupo, y herramientas aplicables al da a da profesional. La msica permite experimentar conceptos de liderazgo de forma ms directa y memorable que una sesin convencional". En definitiva, una "perspectiva muy diferente".

Por eso resulta fundamental la figura del "facilitador", Mario Carpintero , violista de prestigio y antiguo alumno de la ESMRS . "A partir de un pequeo discurso y la posterior conversacin, hice divulgacin sobre la experiencia musical para despus orientarla hacia conceptos relacionados con el liderazgo, explicando a esta gente del entorno corporativo cmo funciona un grupo de cmara: la organizacin de los ensayos, la jerarqua de las partituras, la democracia interna del grupo... ". Sin acreditacin de escuelas de negocio, tiene "un mster en la vida real, en posiciones muy extremas en el ambiente tremendamente competitivo de la msica clsica, bajo la autoridad de los mejores maestros, de Zubin Mehta a Andrs Orozco-Estrada , o dirigiendo mi propia orquesta, como solista, en grupos de cmara..." .

Considera que la experiencia les aporta a los participantes " un enfoque muy emocional en cosas que ellos tratan de forma ms jerrquica y abstracta ". Algo muy necesario en una realidad, la del mundo de la empresa, que l ha experimentado en dos polos. Por un lado, una "muy inhumana, comida por el dinero y el vaco, excesivamente materialista, impersonal; a algunos les preguntabas qu les gustaba leer y escuchar y no tenan respuestas". Por el otro, "gente con muchsima sensibilidad para entender mundos muy diferentes, con muchsimo inters en la comparacin con lo del frente y que no le tendra por qu interesar a priori".

En ese segundo ejrcito podra militar Gonzalo de Sande Prez-Bedmar , consultor de usabilidad y contenidos en los CCDD de Endesa . Aunque confiesa no ser un experto, muestra su aprecio por la msica clsica y un "especial cario al concierto para violn y orquesta de Tchaikovsky, y a la pera I Pagliacci de Leoncavallo ", sensibilidad que le permiti ver en el taller una "metfora perfecta de cmo el trabajo en equipo es la clave; una agrupacin musical es un grupo de profesionales que trabajan juntos para un objetivo comn y tienen que encontrar el modo de organizarse y alcanzar el equilibrio".

A la inversa, el clarinetista Olivr Kuszts , alumno de la ESMRS participante en el taller, identifica influencias en su desarrollo profesional en Mozart, porque "exige claridad, equilibrio, precisin y una escucha constante entre todos los intrpretes". Pero tambin encuentra "inspiracin en Brahms: su msica combina profundidad emocional recordndome que un buen liderazgo necesita tanto visin como atencin al detalle". Y Bla Bartk representa para l "la innovacin y la autenticidad; su capacidad para respetar la tradicin mientras exploraba nuevos caminos demuestra que el liderazgo tambin implica valenta para impulsar el cambio sin perder la propia identidad "