El talento junior está perdiendo rumbo: una advertencia para los directores generales

Los semilleros internos están en riesgo. Sin mentoría real ni planes de carrera claros, los perfiles junior abandonan en silencio. Las empresas se enteran tarde, cuando ya están reemplazando a su cuarto coordinador del año.

El fenómeno tiene varios ingredientes: trabajo híbrido mal implementado, ausencia de líderes intermedios formados como mentores, y una generación que mide su crecimiento en meses, no en años.

La buena noticia es que el remedio no es costoso: rituales semanales 1:1 reales (no de status), planes de desarrollo a 12 meses por persona, y exposición temprana a proyectos visibles. Empresas que adoptan estas tres prácticas reducen su rotación junior en más de 35%.