ONU Mujeres cifra en 5,8% la representación femenina entre los CEO: "La estructura empresarial ha sido pensada por hombres y para hombres"

El ltimo informe de ONU Mujeres, Progress on the Sustainable Development Goals: The Gender Snapshot 2026, dibuja una brecha global que tambin tiene reflejo en Espaa. La investigacin, elaborada junto con el Departamento de Asuntos Econmicos y Sociales de Naciones Unidas (UNDESA), analiza la evolucin de la igualdad de gnero en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y advierte que la presencia de las mujeres en los espacios de liderazgo y toma de decisiones en el mundo sigue siendo insuficiente.

A escala mundial, las mujeres representan alrededor del 40% de las personas empleadas, pero ocupan nicamente el 5,8% de los puestos de direccin general (CEO) y el 25,1% de los asientos en los consejos de administracin de las compaas analizadas.

Para Nuria Chinchilla, profesora de Direccin de Personas en las Organizaciones del IESE Business School de la Universidad de Navarra, parte de esta desigualdad nace del propio modelo de trabajo. "La estructura empresarial normalmente ha sido pensada por hombres y para hombres del siglo anterior", sostiene. La rigidez de horarios y espacios, aade, pueden dificultar la conciliacin y el desarrollo de una carrera directiva. Frente a ese modelo, defiende "la flexibilidad y la direccin por objetivos y no por presentismo".

Los datos analizados corresponden a marzo de 2024 e incluyen a casi 88.000 consejeros de ms de 9.600 empresas cotizadas en 62 pases y territorios. La remuneracin total de las consejeras es, en promedio, un 67,6 % inferior a la de los hombres. La formacin no explica esta diferencia, ya que el 40,5 % de las mujeres presentes en los consejos tiene estudios de posgrado, frente al 33,5 % de los hombres. Sin embargo, solo el 29,1 % de ellas haba ocupado anteriormente un puesto de direccin general, frente al 41,5 % de los consejeros.

Chinchilla seala que la imagen tradicional del liderazgo tambin condiciona las oportunidades. Cuando se pide representar a un lder, explica, todava suele aparecer la imagen de "un hombre vestido con traje y chaqueta". Esa asociacin tambin se refleja en los criterios de promocin. "Al hombre se le evala generalmente por el potencial que tiene; a la mujer, ms por lo que ha hecho, por el pasado", seala.

Para explicar los obstculos, la experta diferencia entre el "techo de cristal", que "te los ponen desde afuera", y el "techo de cemento", que se los impone la propia mujer. En el primero sita las barreras de la cultura empresarial; en el segundo, el sndrome del impostor, que consiste en que "t misma piensas que no puedes", adems de la dificultad para delegar y negociar salarios o solicitar una promocin sin cumplir todos los requisitos.

En Espaa, las mujeres representaban al cierre de 2025 el 42,19% de los consejos de administracin del IBEX 35, con 179 consejeras. Su presencia descenda al 27,71% en la alta direccin.

Chinchilla atribuye parte de estas brechas a la distinta dedicacin que exige cada puesto. "Llegar al consejo de administracin no es difcil", explica, porque sus funciones se concentran en las reuniones y en el tiempo necesario para prepararlas. Esa dedicacin, aade, "es muy poco tiempo comparado con hacerte CEO". La direccin general exige, en cambio, "tener la cabeza puesta en la empresa", y asumir muchas ms horas de trabajo.

La desigualdad tampoco termina al acceder a esos rganos. En el 71,8% de las empresas cotizadas analizadas, las consejeras tienen menos poder de decisin del que correspondera a su representacin. La brecha aumenta tambin con el tamao de la compaa, ya que afecta al 70% de las empresas ms pequeas y al 82,8% de las de mayor dimensin.

La bsqueda de modelos laborales distintos tambin se refleja en el emprendimiento. Segn Chinchilla, ms del 30% de las nuevas startups son creadas por mujeres. Algunas optan por esta va para organizar con mayor autonoma sus horarios y lugares de trabajo, aunque eso no implique dedicar menos tiempo al proyecto.

El acceso al capital sigue siendo uno de los obstculos principales. Segn ONU Mujeres, en 2024, slo el 2,3% de la inversin mundial de capital riesgo se destin a equipos fundadores compuestos exclusivamente por mujeres, frente al 83,6% recibido por equipos masculinos y el 14,1% captado por equipos mixtos.

"El problema de las mujeres emprendedoras es que hay pocos que se fen de ellas", afirma Chinchilla. Ante esta falta de confianza, destaca que cada vez surgen ms redes inversoras e iniciativas de financiacin destinadas a respaldar proyectos empresariales liderados por mujeres.

Para superar las barreras interiorizadas, recomienda reconocer las propias capacidades mediante el autoconocimiento y la valoracin de quienes conocen el trabajo de cada profesional. "Nadie es perfecto, pero todos somos perfeccionables. Lo que no sabes, lo aprendes", destaca.

La brecha, por tanto, no se limita al acceso a los consejos de administracin, sino que se extiende al poder de decisin, los cargos ejecutivos y la financiacin.

El avance desigual del Ibex 35 En Espaa, las mujeres representaban al cierre de 2025 el 42,19% de los consejos de administracin del IBEX 35, con 179 consejeras.

Ms emprendedoras, pero menos financiacin La bsqueda de modelos laborales distintos tambin se refleja en el emprendimiento.

Segn ONU Mujeres, en 2024, slo el 2,3% de la inversin mundial de capital riesgo se destin a equipos fundadores compuestos exclusivamente por mujeres, frente al 83,6% recibido por equipos masculinos y el 14,1% captado por equipos mixtos. "El problema de las mujeres emprendedoras es que hay pocos que se fen de ellas", afirma Chinchilla.

En el mundo, las mujeres ocupan el 25,1% de los asientos en los consejos de administración de la muestra analizada.

En España, esa proporción supera el 40% en el Ibex 35, aunque desciende en los puestos ejecutivos Leer