¿Oficinas tipo cabina en cualquier lugar? WeWork evalúa probar su nuevo modelo en un país de Sudamérica
El presidente para Latinoamérica de WeWork, Claudio Hidalgo, dijo en entrevista exclusiva con Bloomberg Línea que Colombia es un laboratorio de los servicios de la empresa en la región.
Bloomberg Línea — La plataforma inmobiliaria WeWork evalúa probar en 2027 sus nuevas cabinas privadas de trabajo en aeropuertos, centros de convenciones y otros espacios concurridos de América Latina.
Con este modelo, denominado Go, las empresas podrán ofrecer espacios de trabajo flexibles en cualquier lugar sin necesidad de operar directamente esas áreas, indicó la compañía.
El modelo contempla instalar cabinas privadas de trabajo en aeropuertos, centros de convenciones y otros lugares concurridos en "donde la productividad suele verse afectada por el ruido y las distracciones", según informó WeWork en su momento.
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El presidente para Latinoamérica de la empresa de espacios de trabajo compartido WeWork, Claudio Hidalgo, reveló a Bloomberg Línea que Colombia sería el país elegido para probar este servicio para trabajar con concentración en zonas de mucho tránsito.
En general, Colombia se ha convertido en el principal mercado para probar nuevas iniciativas de la compañía.
Atribuyó esta situación al alto nivel de compromiso de los empleados y de los miembros de WeWork en el país, que suelen ofrecerse para participar en los pilotos antes que otros mercados, según contó.
Por ello, señaló que Colombia tiene altas probabilidades de convertirse en el país donde se pruebe WeWork Go.
"Yo creo que este es un proyecto más que nada para la segunda mitad del próximo año", dijo el ejecutivo en entrevista con Bloomberg Línea . "Hasta ahora todos los pilotos que hemos hecho en Colombia los vamos a empezar a adoptar, no sólo en la región, sino que hay un par implementados globalmente".
El nuevo formato consiste en cabinas privadas de trabajo diseñadas para profesionales en movimiento.
Incluye tres versiones: una individual, otra para hasta cuatro personas y una adaptada para garantizar la accesibilidad universal.
"Lo hicimos como un experimento en su momento y empezó a tomar una fuerza que ha sido increíble. (...) lo vamos haciendo por pasos porque en los lugares donde lo estamos colocando la regulación es bastante rígida", dijo el presidente para Latinoamérica de WeWork. "Necesitamos aprender mucho más de lo que significa este despliegue".
Explicó que el principal desafío no es sólo la velocidad de implementación, sino también el aprendizaje y cumplimiento de las regulaciones específicas de cada país.
Añadió que el entorno más complejo es el de los aeropuertos, debido a las exigencias normativas que implica operar en esos espacios.
La compañía probó este modelo en la Semafor World Economy Summit 2026 en Washington D.C., en abril pasado, tomando en cuenta el mayor encuentro de directores ejecutivos y líderes gubernamentales de Estados Unidos, bajo la denominación WeWork Go.
En abril, la compañía adelantó que medida que WeWork Go se expanda globalmente, se integrará al ecosistema de membresías y productos de la compañía.
Para Claudio Hidalgo, el potencial de adopción de este modelo flexible es amplío.
Información con base en Redacción Sinergia Empresarial. Redacción y edición: Sinergia Empresarial.
