Mientras Hasbro convierte a Monopoly en un negocio digital, Mattel lleva UNO a su nueva estrategia de videojuegos
Mattel y Hasbro están utilizando sus marcas tradicionales para buscar ingresos en mercados distintos al juguete físico
Monopoly y UNO nacieron como juegos físicos, pero sus propietarios están buscando convertirlos en activos digitales capaces de generar ingresos más allá de las tiendas de juguetes. Mientras Hasbro encontró en Monopoly Go! uno de los mejores ejemplos de cómo monetizar una marca histórica mediante videojuegos móviles, Mattel está llevando UNO al centro de su nueva estrategia de gaming tras adquirir el control total de Mattel163.
Los resultados financieros del segundo trimestre de 2026 muestran cómo las dos compañías están acelerando su transformación digital, aunque con modelos distintos.
En el caso de Hasbro, Monopoly Go! aportó 44 millones de dólares de ingresos durante el segundo trimestre y 86 millones de dólares durante los primeros seis meses del año. Al mismo tiempo, el segmento Wizards of the Coast and Digital Gaming aumentó sus ingresos 27% durante el trimestre.
La dimensión de Monopoly Go! va mucho más allá de los ingresos que recibe directamente Hasbro.
Durante su conferencia con inversionistas, Hasbro citó información de Scopely según la cual Monopoly Go! estaba en camino de superar los 8 mil millones de dólares en ingresos acumulados durante el verano de 2026.
La compañía considera al videojuego una prueba de que puede construir una economía digital de gran escala alrededor de sus propiedades intelectuales sin asumir directamente todos los costos y riesgos del desarrollo.
Ese modelo es importante para la nueva estrategia de Hasbro. La empresa señaló que cuenta con más de 200 proyectos activos o en desarrollo para móviles, casino gaming, consola y PC, mediante socios como Scopely, Aristocrat, Ubisoft, Gameloft y otras compañías.
Mattel está avanzando en una dirección similar, pero busca desarrollar mayores capacidades internas.
En su presentación de resultados del segundo trimestre, la compañía señaló que el crecimiento de su categoría Challenger fue liderado por Games, particularmente UNO, además de la aportación de Mattel163. Esa categoría registró un crecimiento de 33% a moneda constante.
El reporte financiero también muestra que los gross billings de Action Figures, Building Sets, Games and Other alcanzaron 358 millones de dólares, un crecimiento de 35% reportado y 33% a moneda constante. Mattel atribuyó parte del avance a los videojuegos después de completar la adquisición de Mattel163.
La integración del estudio es una pieza central de la estrategia con la que Mattel pretende ampliar su presencia en videojuegos.
Uno de los proyectos más relevantes es UNO Wild, un videojuego móvil autopublicado que durante el segundo trimestre de 2026 se encontraba en soft launch.
Mattel prevé realizar su lanzamiento comercial a principios de 2027. La compañía también informó que ya lanzó un videojuego móvil autopublicado de Masters of the Universe, movimiento con el que está construyendo capacidades propias de publicación y adquisición digital de usuarios.
En paralelo, Mattel anunció dos videojuegos con licencia para PC y consola vinculados con Hot Wheels y Barbie, lo que muestra que la estrategia no se limita a UNO.
La compañía define su objetivo como escalar el "digital play" dentro de una estrategia más amplia para convertir sus marcas en negocios de propiedad intelectual y entretenimiento familiar.
Hasbro y Mattel convierten sus marcas históricas en plataformas digitales
Las dos empresas están utilizando sus marcas tradicionales para buscar ingresos en mercados distintos al juguete físico.
Hasbro, sin embargo, está reduciendo y concentrando su portafolio. Durante el segundo trimestre canceló varios videojuegos previstos para 2028 y años posteriores, lo que generó un deterioro contable no monetario de 56 millones de dólares. Su nueva estrategia digital estará concentrada en cuatro prioridades: enfoque, disciplina de costos, plataformas propias y asociaciones.
La compañía espera además reducir su gasto digital total al menos 25% hacia 2028 y concentrar la inversión en Magic, Dungeons & Dragons, plataformas propias y proyectos respaldados por socios.
Mattel, en cambio, está aumentando capacidades después de integrar Mattel163. Sus ventas netas alcanzaron 1,125 millones de dólares en Q2 2026, 10% más en términos reportados, y la compañía señaló que parte del crecimiento estuvo relacionado con videojuegos digitales después de la adquisición del estudio.
Así, Monopoly Go! y UNO representan dos caminos distintos hacia el mismo objetivo: convertir marcas nacidas alrededor de una mesa en propiedades capaces de competir también por el tiempo y el gasto de los consumidores dentro de teléfonos móviles, PC y consolas.
