Horacio Morell (IBM): "En la IA hay sobreinversión. Habrá ganadores y perdedores, pero al final el resultado neto será positivo"

El presidente de IBM Espaa rechaza que la IA sea peligrosa para la humanidad y apuesta por convertir a Espaa en punta de lanza de la computacin cuntica

Tip@s de inters Carl Aaby, CEO de Ikea: "Est ms que bien que la gente venga solo a comer a Ikea, algn da volvern y comprarn un sof"

Tip@s de inters Nicolas Brusson, CEO de BlaBlaCar: "Podemos sumar servicios como el alojamiento de BlaBlaCar en una gran comunidad de confianza"

IBM cumple este ao su centenario en Espaa, una cifra insigne, pero mucho ms propia de una taberna ilustre, un banco o una empresa industrial que de una tecnolgica. Nada queda del negocio de mquinas taquigrficas para hacer el censo de Estados Unidos que catapult a la compaa en sus inicios y le hizo llegar a Espaa de la mano de Telefnica para extender la red de telefona por el pas. Por el camino tambin se han ido otros negocios emblemticos como los ordenadores personales.

Ahora, el negocio lo marcan otros con menos impacto visual, pero quiz incluso ms relevantes como la inteligencia artificial, la nube y los servicios para empresas, a la espera de que la computacin cuntica abandone por fin su condicin de promesa y pase a ser una realidad comercial en 2029, como prev la empresa. Horacio Morell, presidente de IBM en Espaa, Portugal, Grecia e Israel, valora cmo la IA ha cambiado la vida a cada trabajador de la tecnolgica y su impacto en el futuro y los frenos que an encuentra ante s.

Contra la tnica mundial de temor a un Apocalipsis para la humanidad causado por un agente sin control, Morell impone un tono realista en la entrevista y, si bien deja claro que no hay hueco para todos los actores en este mercado, considera que las macroinversiones actuales sern vistas como algo positivo para la economa con el paso de los aos.

Cmo lo est viviendo?Es verdad que el primer comentario que me hacen es si son 100 aos a nivel global.

Llevamos 116 aos y 100 en Espaa en una industria donde hay una disrupcin continua y es difcil sobrevivir.

Espaa es uno de los primeros pases donde IBM lleg y hemos ayudado a su transformacin tecnolgica.No tiene nada que ver lo que hace ahora IBM con antes.Claro, al final yo siempre digo que tenemos la innovacin en nuestro ADN.

Tener uno de los centros de innovacin ms potentes del mundo, como es IBM Research, te garantiza reinventarte de forma continua.

Tenemos ms de 4.000 cientficos, 16 laboratorios y seis Premios Nobel que han pasado por all.

Siempre buscando esa innovacin aplicada a la industria y a sus problemas reales.Qu momentos marcan la presencia de IBM en Espaa?Aqu el primer cliente fue Telefnica.

En su da le ayudamos a expandirse por todo el pas y empezamos a estandarizar sus procesos.

Trajimos los primeros ordenadores corporativos, como el de Renfe, y luego los grandes proyectos de informatizar el pas: las primeras elecciones democrticas o el referndum de la Constitucin, donde nuestra tecnologa dio confianza en los resultados, los cajeros, los primeros TPV en El Corte Ingls e Inditex...

Hay dos actos en el 92, que fue un ao muy especial, la puesta de largo de Espaa frente al mundo.

Nosotros estuvimos detrs de toda la tecnologa de los Juegos Olmpicos de Barcelona y la Expo 92.

Luego toda la transformacin digital, la creacin del Centro Nacional de Supercomputacin..Adems, los ltimos aos han sido intensos.S, creamos la regin cloud aqu en Madrid, la mayor inversin de nuestra historia en Espaa.

Compramos Bluetab y abrimos el centro de computacin cuntica en San Sebastin, que nos posiciona y da una oportunidad para desarrollar esta tecnologa tan disruptiva.

Y lo ltimo ha sido la apertura del centro de ventas digitales para toda Europa y Oriente Medio en Valencia.

Hemos puesto los cimientos para los prximos 10 aos.Hablaba de un mundo cambiante.

Cmo valora los temores a un fin de la humanidad creado por una IA fuera de control?

Son exagerados?Nosotros estuvimos hace 70 aos en la conferencia de Dartmouth donde se dio origen al concepto de inteligencia artificial.

Desde entonces siempre hemos estado investigando y en su desarrollo.

En 2018 sacamos una carta de compromiso de intenciones que dice que la IA debe usarse para ampliar las capacidades del ser humano, los datos son de su autor y se debe hacer de una forma explicable, con transparencia y trazabilidad.Y regulada?hora el debate es si vamos demasiado rpido.

Creemos en una IA regulada y ms estando posicionados en un entorno empresarial, donde se hacen las cosas bien.

Hay que tener en cuenta la escalabilidad, la regulacin y la privacidad.

A m me parece bien que haya una regulacin de la IA, pero hay que buscar un equilibrio con la innovacin porque otros pases juegan con distintas reglas.

No es lo mismo un recomendador de pizzas que un gestor del trfico areo.

Cambia la perspectiva desde una empresa consolidada de ms de 100 aos a una startup de menos de 10...Absolutamente.

Nosotros estamos saliendo a los clientes a montar el sistema operativo de la IA.

Hay y va a haber distintos modelos -gigantes o mucho ms pequeos- que van a ser clave para escalar en el mundo empresarial.

Nuestra visin es que los modelos frontier van a ser una commodity y habr tres o cuatro.

Nos referimos a que el coste de cambiar de uno a otro ser muy bajo.Qu problema le ve a los grandes modelos?El problema que tienen esos modelos es que son concepto enciclopedia universal.

De qu sirve en una empresa que la IA sepa cmo hacer paellas si el coste es 20 veces mayor que un modelo pequeo especializado en mi dominio de conocimiento?

Ah hay un debate que es sobre el coste y es uno de los inhibidores de que esto vaya ms rpido.