¿Qué tipo de líder eres? Descúbrelo con estos cuatro perfiles empresariales
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Liderar ya no consiste únicamente en alcanzar metas financieras o gestionar equipos con eficiencia.
¿Por qué lideras cómo lideras? ¿Qué te mueve realmente? Son el punto de partida para transformar tu estilo de liderazgo con efectos que influyen en el tipo de organización que construyes, el impacto que generas en las personas que te rodean y en el legado que dejarás como líder.
En IPADE nos hemos propuesto buscar todos los estilos de liderazgo empresarial en una simple cuadrícula, inspirado en nuestros valores y el pensamiento de Carlos Llano , con la premisa fundamental de que: la dirección no es solo una función técnica, sino una forma de Dirigir es una expresión del carácter, lo que implica responder, en cada acción, para qué y para quién estamos construyendo esta empresa.
Dirigir es una expresión del carácter , lo que implica responder, en cada acción, para qué y para quién estamos construyendo esta empresa; estos dos ejes estructuran el modelo:
¿Está orientada primordialmente a la maximización de resultados económicos o al desarrollo integral de las personas y la creación de valor social?
¿Predomina un enfoque técnico instrumental —centrado en métricas, eficiencia y pragmatismo— o un enfoque prudencial-humanista, basado en el juicio ético y la comprensión del contexto?
La intersección de estas dos dimensiones crea cuatro configuraciones únicas de liderazgo con ventajas y desventajas, beneficios y efectos. Veremos cuál te describe mejor.
Como líder, tienes el poder de decidir qué tipo de organización quieres crear y qué tipo de sociedad quieres contribuir a construir.
Sinergia Empresarial continuará el seguimiento de esta información sobre ¿Qué tipo de líder eres? Descúbrelo con estos cuatro perfiles empresariales y ampliará la cobertura conforme se confirmen nuevos elementos relevantes para el ecosistema empresarial.
