Los Consejos advierten sobre la carga normativa y su impacto en la competitividad: "El abuso regulatorio puede llevar a la parálisis total"

En tiempos de incertidumbre, menos es ms. Al menos cuando se trata del marco regulatorio que rige la toma de decisiones en las empresas ante el desafo de las tensiones geopolticas, transformacin digital y la sostenibilidad. Para el tejido empresarial espaol, la competitividad no solo depende de la solvencia, sino de la capacidad de sus Gobiernos Corporativos para actuar con agilidad sin quedar atrapados en una red burocrtica excesiva. "Hay una lnea muy delgada entre el uso y el abuso regulatorio, y el abuso te puede llevar a la parlisis total" , ha advertido Mara Dolores Dancausa , presidenta de Bankinter.

En el 2010, en plena crisis econmica, los Consejos de Administracin podan dedicar el 80% del tiempo al negocio. Ahora, Dancausa ha sealado que "apenas podemos dedicarle el 25% porque el resto de temas te matan"; y no solo por la cantidad de regulacin, sino la velocidad con la que llegan. "En el afn de impedir que se cometan errores, se va a impedir tambin que se cometan aciertos" , ha apuntado la presidenta. Y es que precisamente la competitividad, que depende de la agilidad y la solidez de las empresas, dirigi la jornada de este martes en el Foro del Gobierno Corporativo y del Consejo : el gobierno como herramienta de competitividad, organizado por KPMG, EL MUNDO y Actualidad Econmica .

Eso s, la peticin de mayor agilidad no debe confundirse con una voluntad de eliminar las normas. "La solvencia y la solidez son fundamentales para el buen funcionamiento de la economa", ha matizado Dancausa, por lo que la simplificacin "no debe ser desregulacin porque debemos mantener un equilibrio con la proteccin del inversor". Sin embargo, la solvencia por s sola no garantiza la supervivencia si el marco normativo impide el movimiento. La competitividad depende de equilibrar esa robustez financiera con la capacidad de respuesta en un contexto de alta incertidumbre con eventos como la guerra de Ucrania, la inestabilidad en Oriente Prximo y las tensiones entre bloques.

"La incertidumbre se ha convertido en la nica certidumbre" , ha destacado Joaqun Manso , director de El MUNDO. "Vivimos en un sistema global que avanza y cambia ms rpido de lo que las sociedades, los gobiernos y muchas compaas son capaces [de asimilar" y la funcin del administrador es hoy ms exigente porque debe "ayudar a interpretar el presente y anticipar el futuro". Un reto para los Gobiernos Corporativos, pero que se traslada a nivel europeo en materia de soberana estratgica. "Europa anda muy por detrs de los Estados Unidos y de China" en trminos de competitividad, ha sealado Juanjo Cano , presidente de KPMG. "Tenemos una Unin Europea extremadamente fragmentada. Ah entramos en la imperiosa necesidad de la simplificacin normativa y regulatoria". Algo que va en lnea con los cambios que la Comisin Europea est abordando para priorizar la simplificacin administrativa, el pragmatismo econmico y la autonoma tecnolgica.

Desde la perspectiva de KPMG, recuperar el terreno perdido exige que el Buen Gobierno acte como un motor que permita a las empresas ganar escala y visin de futuro. Cano subray que Espaa tiene ante s una oportunidad histrica si logra eliminar las trabas que hoy lastran su productividad y ha destacado que el pas cuenta con "unas ventajas diferenciales, entre otras lo que es el coste de la energa".

El presidente de la Comisin Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Carlos San Basilio , tambin ha visto en el gobierno corporativo una oportunidad estratgica para que los Consejos impulsen la competitividad en Espaa. San Basilio ha defendido que el foco debe alejarse de la visin tradicional que asocia las normas con "cargas adicionales, rigideces y costes", para centrarse en lo que el buen gobierno realmente aporta: una mejor calidad en la toma de decisiones y una mayor confianza para los inversores.

Por esto, ha aprovechado para adelantar que el organismo trabaja en una actualizacin d el Cdigo de Buen Gobierno , prevista para 2027, que tendr la simplificacin como eje. El objetivo es evitar que la normativa sea "excesivamente meticulosa" e invasiva con la gestin diaria , permitiendo que el nuevo texto "diga menos sobre los temas que ya son sabidos, que estn asumidos y consolidados, y diga ms sobre los temas nuevos y los que son ms relevantes", como la IA. Con este movimiento, el regulador busca garantizar que el marco normativo no sea un freno, sino una herramienta que respete la autonoma de las empresas y potencie su crecimiento en el tablero internacional.

En este sentido, M Jos Garca Beato, consejera de EDP, Banco Sabadell, Grupo ACS e Iberpapel, y Fernando Caballero, Managing Director de Aon Global Risk Consulting, han sealado que la gestin de riesgos debe ser transversal para "tomar buenas decisiones". Sin embargo, han advertido sobre el riesgo de "sobrecarga" en las comisiones de auditora, sealando que el reporte debe ser una consecuencia del trabajo del consejo y no el foco mismo, evitando que la burocracia nuble la visin de negocio.

Otro tema (como no poda dejar de serlo), es la inteligencia artificial. Est aqu, lo saben los Consejos. Sin embargo, el debate ha dejado de ser sobre su implementacin y se ha centrado en cmo hacerlo sin delegar el control del futuro de la empresa en terceros. "En Europa vamos tarde, no en soberana digital, sino en independencia tecnolgica" , ha alertado Elena Liria , consejera delegada de Madrid Digital. Segn Liria, el hecho de que las infraestructuras crticas y los modelos ms innovadores sean mayoritariamente norteamericanos o chinos genera una dependencia que los Consejos deben gestionar como un riesgo estratgico de primer nivel.

Por su parte, Luis lvarez Satorre , consejero de CaixaBank y presidente de NEORIS, ha subrayado que la IA debe estar obligatoriamente en la agenda del Consejo, pero no para hablar de algoritmos, sino para entender su impacto emocional y de negocio. Para lvarez Satorre, la funcin del consejero es elevar la mirada hacia lo que denomina "inteligencia aumentada", es decir, el uso de la tecnologa para dar "ms cerebro a los empleados" y permitir que las organizaciones reinventen sus procesos de raz. No obstante, el Consejo debe integrar en su estrategia la incertidumbre financiera de esta transformacin, y vigilar de cerca la viabilidad de la inversin ante la volatilidad del coste de los tokens y la necesidad de un retorno claro para no comprometer la rentabilidad de la compaa.

Entre otros temas, la jornada tambin ha abordado una visin geopoltica y sus impactos en la estrategia de las empresas por parte de la investigadora principal del Real Instituto Elcano, Judith Arnal , y la "incertidumbre regulatoria" en materia de sostenibilidad . Teresa Quirs , consejera independiente y presidenta del Consejo de Alumni de la Escuela de Consejeros, y Roberto Fernndez , director de Sostenibilidad de Iberdrola, han analizado la actual "resaca regulatoria" y han coincidido en que es vital pasar de una sostenibilidad mecnica de informes interminables a una estratgica basada en la perdurabilidad del negocio.

Fernndez ha destacado que "las compaas necesitamos que reguladores y verificadores nos ayuden a interpretar y aplicar la normativa de un modo til para los usuarios, proporcionando en relacin a emisores competidores, eficiente para las compaas y razonable ante los mercados". En el caso de Iberdrola, la sostenibilidad no se ha desarrollado como una agenda paralela al negocio, sino integrada en decisiones estratgicas que han marcado la evolucin de la compaa durante dcadas, como la apuesta por la electrificacin, las energas renovables, las redes o la innovacin.

Sinergia Empresarial continuará el seguimiento de esta información sobre los Consejos advierten sobre la carga normativa y su impacto en la competitividad: "El abuso regulatorio puede llevar a la parálisis total" y ampliará la cobertura conforme se confirmen nuevos elementos relevantes para el ecosistema empresarial.