Eficiencia interna: Ve Salomón Issa Tafich en logística inversa ventaja financiera

Las ineficiencias en piezas menores y las compras de urgencia representan hasta el 15 por ciento del costo total en plantas industriales ; la optimización de los retornos protege los márgenes corporativos.

Ante la persistente volatilidad en las cadenas de suministro globales y el encarecimiento de los insumos industriales, las empresas manufactureras y de distribución en México han centrado su estrategia de negocio en la eficiencia interna.

Al cierre del primer semestre de 2026, la reestructuración de los flujos de retorno y la implementación de sistemas avanzados de logística inversa se consolidan como palancas prioritarias para proteger los márgenes de rentabilidad operativa bruta (EBITDA) y liberar capital de trabajo.

Diagnósticos recientes sobre la cadena de suministro industrial en el país revelan que los costos ocultos —derivados de inventarios inmovilizados, compras de emergencia de insumos menores y sobrestock por falta de trazabilidad— absorben entre un 10 y un 15 por ciento del Costo Total de Propiedad (Total Cost of Ownership, TCO) en las líneas de producción.